NB I. és többségi tulajdon kellene

A Haladás Marketing Kft. vezetője, vagyis a zöld-fehér klub újdonsült kisebbségi tulajdonosa nagy lendülettel vetette magát a munkába, és a távlati tervei is nagyratörőek.

- Gyerekkorom óta Haladás szurkoló vagyok, látva az elmúlt évek történéseit a Rohonci úton, már korábban szerettem volna valamilyen formában segítségére lenni a csapatnak - fogalmazott a 36 éves, építőmérnöki diplomával rendelkező, építőipari vállakozásait is irányító Séllei Árpád. - Először akkor éreztem azt, hogy konkrét segítséget nyújthatok, amikor a Selymes-féle csoporthoz csatlakoztam, abból a tervből nem lett semmi, a támogatók, vállalkozók szétszéledtek, én pedig - barátommal, mostani üzlettársammal, Buti Róberttel együtt - maradtam. Leültünk tárgyalni Dobány Lajossal, az ügyvezető pedig elmondta, hogy hol, mely területeken van szükség a legnagyobb segítségre. A Haladás Marketing Kft. így vállalta magára az öltözők felújítását, felszerelést vásároltunk, heti háromszori komplett étkezést biztosítunk, illetve mi finanszírozzuk a prémiumrendszert - egyszóval segítünk megteremteni a profi légkört, hogy a labdarúgóknak csak a focival kelljen foglalkozniuk. A kft. egyébként 5 millió forintos törzstőkével alakult, június 8-ai megalakulásunk óta pedig 13 millió forintot költöttünk a csapatra. Ha ilyen ütemben nyeri a gárda a meccseket, akkor körülbelül 25-30 millió forintjába kerül majd a kft.-nek a 2006/2007-es szezon. Jelenleg 32 vállakozót, támogatót tömörítünk, szerencsére ez a kör folyamatosan bővül (ebbe a létszámba egyébként beletartoznak az 50 ezer forintos támogatóktól kezdve a több százezres segítséget nyújtók is). A könyvelésünk nyitott, bárki beletekinthet, minden egyes befolyó forintot a klubra költünk. Távlati terveink között a többségi tulajdon megszerzése áll - természetesen úgy, hogy a város is benn marad a tulajdonosi körben - és egy stabil NB I-es együttes kialakítása. Leszögezem, ha idén nem sikerül kiharcolni az NB I-es tagságot, akkor is a csapat mellett maradunk, hiszen hosszú távra tervezünk. Most rendezettek a viszonyok - reményeim szerint hamarosan a stadionprobléma is megoldódik -, nem sok ilyen klub van az országban: tudatos csapatépítés folyik, saját nevelésű futballisták játszanak a Rohonci úton. Tartozások nincsenek, minden adott tehát az élvonalhoz. Pápáról hazafelé tartva megtapasztaltam, milyen érzés az, amikor a szurkolók és a csapat tagjai egymásra találnak, együtt ünnepelnek. Ezért a fantasztikus szurkolótáborért igenis érdemes dolgozni, ez ad erőt és hitet.

- Gyerekkorom óta Haladás szurkoló vagyok, látva az elmúlt évek történéseit a Rohonci úton, már korábban szerettem volna valamilyen formában segítségére lenni a csapatnak - fogalmazott a 36 éves, építőmérnöki diplomával rendelkező, építőipari vállakozásait is irányító Séllei Árpád. - Először akkor éreztem azt, hogy konkrét segítséget nyújthatok, amikor a Selymes-féle csoporthoz csatlakoztam, abból a tervből nem lett semmi, a támogatók, vállalkozók szétszéledtek, én pedig - barátommal, mostani üzlettársammal, Buti Róberttel együtt - maradtam. Leültünk tárgyalni Dobány Lajossal, az ügyvezető pedig elmondta, hogy hol, mely területeken van szükség a legnagyobb segítségre. A Haladás Marketing Kft. így vállalta magára az öltözők felújítását, felszerelést vásároltunk, heti háromszori komplett étkezést biztosítunk, illetve mi finanszírozzuk a prémiumrendszert - egyszóval segítünk megteremteni a profi légkört, hogy a labdarúgóknak csak a focival kelljen foglalkozniuk. A kft. egyébként 5 millió forintos törzstőkével alakult, június 8-ai megalakulásunk óta pedig 13 millió forintot költöttünk a csapatra. Ha ilyen ütemben nyeri a gárda a meccseket, akkor körülbelül 25-30 millió forintjába kerül majd a kft.-nek a 2006/2007-es szezon. Jelenleg 32 vállakozót, támogatót tömörítünk, szerencsére ez a kör folyamatosan bővül (ebbe a létszámba egyébként beletartoznak az 50 ezer forintos támogatóktól kezdve a több százezres segítséget nyújtók is). A könyvelésünk nyitott, bárki beletekinthet, minden egyes befolyó forintot a klubra költünk. Távlati terveink között a többségi tulajdon megszerzése áll - természetesen úgy, hogy a város is benn marad a tulajdonosi körben - és egy stabil NB I-es együttes kialakítása. Leszögezem, ha idén nem sikerül kiharcolni az NB I-es tagságot, akkor is a csapat mellett maradunk, hiszen hosszú távra tervezünk. Most rendezettek a viszonyok - reményeim szerint hamarosan a stadionprobléma is megoldódik -, nem sok ilyen klub van az országban: tudatos csapatépítés folyik, saját nevelésű futballisták játszanak a Rohonci úton. Tartozások nincsenek, minden adott tehát az élvonalhoz. Pápáról hazafelé tartva megtapasztaltam, milyen érzés az, amikor a szurkolók és a csapat tagjai egymásra találnak, együtt ünnepelnek. Ezért a fantasztikus szurkolótáborért igenis érdemes dolgozni, ez ad erőt és hitet.

- Gyerekkorom óta Haladás szurkoló vagyok, látva az elmúlt évek történéseit a Rohonci úton, már korábban szerettem volna valamilyen formában segítségére lenni a csapatnak - fogalmazott a 36 éves, építőmérnöki diplomával rendelkező, építőipari vállakozásait is irányító Séllei Árpád. - Először akkor éreztem azt, hogy konkrét segítséget nyújthatok, amikor a Selymes-féle csoporthoz csatlakoztam, abból a tervből nem lett semmi, a támogatók, vállalkozók szétszéledtek, én pedig - barátommal, mostani üzlettársammal, Buti Róberttel együtt - maradtam. Leültünk tárgyalni Dobány Lajossal, az ügyvezető pedig elmondta, hogy hol, mely területeken van szükség a legnagyobb segítségre. A Haladás Marketing Kft. így vállalta magára az öltözők felújítását, felszerelést vásároltunk, heti háromszori komplett étkezést biztosítunk, illetve mi finanszírozzuk a prémiumrendszert - egyszóval segítünk megteremteni a profi légkört, hogy a labdarúgóknak csak a focival kelljen foglalkozniuk. A kft. egyébként 5 millió forintos törzstőkével alakult, június 8-ai megalakulásunk óta pedig 13 millió forintot költöttünk a csapatra. Ha ilyen ütemben nyeri a gárda a meccseket, akkor körülbelül 25-30 millió forintjába kerül majd a kft.-nek a 2006/2007-es szezon. Jelenleg 32 vállakozót, támogatót tömörítünk, szerencsére ez a kör folyamatosan bővül (ebbe a létszámba egyébként beletartoznak az 50 ezer forintos támogatóktól kezdve a több százezres segítséget nyújtók is). A könyvelésünk nyitott, bárki beletekinthet, minden egyes befolyó forintot a klubra költünk. Távlati terveink között a többségi tulajdon megszerzése áll - természetesen úgy, hogy a város is benn marad a tulajdonosi körben - és egy stabil NB I-es együttes kialakítása. Leszögezem, ha idén nem sikerül kiharcolni az NB I-es tagságot, akkor is a csapat mellett maradunk, hiszen hosszú távra tervezünk. Most rendezettek a viszonyok - reményeim szerint hamarosan a stadionprobléma is megoldódik -, nem sok ilyen klub van az országban: tudatos csapatépítés folyik, saját nevelésű futballisták játszanak a Rohonci úton. Tartozások nincsenek, minden adott tehát az élvonalhoz. Pápáról hazafelé tartva megtapasztaltam, milyen érzés az, amikor a szurkolók és a csapat tagjai egymásra találnak, együtt ünnepelnek. Ezért a fantasztikus szurkolótáborért igenis érdemes dolgozni, ez ad erőt és hitet.