Megszüntetnék a III. Béla Szakképző Iskola kollégiumát Szentgotthárdon

A gazdasági összefüggéseket nézve: a múlt évben módosultak az addig megszokott irányvonalak. Ez nagymértékben rányomja bélyegét az önkormányzatiságra is , véli Viniczay Tibor. Ez a fajta kényszer Magyarországon - véleményem szerint - rossz intézkedéseket szült. Az önkormányzatokat szinte lehetetlen helyzetbe hozták.

Meggyőződésem egyébként, hogy a Magyar Köztársaság 2010-es költségvetése alkalmatlan arra, hogy az önkormányzatok úgy lássák el a kötelező feladataikat, hogy ne sérüljenek azon belül egyes érdekek; a legelmaradottabbak, a legszegényebbek egészen biztosan megszenvedik ezt. S egy önkormányzat mit tud ilyenkor tenni? , teszi föl a kérdést Szentgotthárd első embere, amire ekképpen válaszol: Megpróbálja legelébb is - a működőképességét fönntartva - az idei évet lefinanszírozni.

Ezekben a napokban pont azzal foglalkozunk a kollégáinkkal, hogy - az utolsó csepp fillérig részletezve - az intézményeink költségvetését fölülvizsgáljuk, hogy hol tudunk még bármilyen kiadást csökkenteni úgy, hogy ez ne menjen a szakmai munka rovására. Egyszerűen muszáj áldozatokat hozni bizonyos területeken. Nem fog menni másképpen. Konkrét intézkedéseket javasolunk a költségvetésben, mintegy tizenöt-tizenhat pontban. Mindegyiknek már a leírásánál is rossz szájízzel fogalmaztuk meg, hogy mit kellene tennünk, mert tudjuk, hogy már elért értékeket adunk fel, ha akárcsak ideiglenesen is. Bárcsak tényleg ideiglenességről lenne szó...

Javasoljuk például a III. Béla Szakképző Iskolánál, hogy a kollégiumot meg kell szüntetni. Többmilliós költséget lehet vele spórolni, mert az átlaglétszám 24 fő, ami a kapacitás 50 százaléka. Nem tudjuk tovább működtetni. Ugyanakkor két vagy három álláshely is megszűnhet ezzel. A képviselő-testület ezt vagy elfogadja, vagy nem. De jómagam sem tudom nyugodt szívvel ajánlani, viszont nekem kötelességem minden költségcsökkentéssel előállni. További példa: két évvel ezelőtt vezettük be a két tannyelvű képzést, a mindennapos testnevelést, a gyermekek úszását. Itt például nem engedtem a feladatellátás rovására költséget csökkenteni. Mindent nem vehetünk el. Ami eredményeket eddig elértünk, azokat nem lehet csak úgy egyszerűen lesöpörni az asztalról.

Vagy zárjuk be a szakorvosi rendelőt? Hova fog menni a beteg mondjuk Felsőszölnökről? Nem tehetjük meg, hogy bezárjuk. A Gondozási Központnál még milyen pénzt vegyünk el? Lehetetlenség... A civileknek sem adunk már pénzt. A sportra is alig-alig tudunk fordítani. Így is 470 millió forint a hiányunk.

Egyszerűen őrület, hogy egy tízezres települést arra kényszerítenek, hogy zárjon be iskolát, szakorvosi rendelőt, szakképzőt? Ezek kötelező feladataink. Zárjuk be a bölcsődét? Nem kötelező feladat a működtetése, de szó nem lehet róla. Tehát valamilyen megoldást próbálunk keresni. S bizony sok mindent hitellel finanszírozunk, abban bízva, hogy 2010 második félévétől újfajta gazdasági építés terveit vázolják fel, aminek a következményét már jövőre érezni fogjuk. Én nagyon bízom ebben.

Azért vannak olyan elképzeléseink, illetve olyan folyamatok, amelyek kedvező jeleket mutatnak. Itt van az idegenforgalom fejlesztése, s a szentgotthárdi termálfürdő, mely tavaly húsz százalékos bevételnövekedést produkált. Iszonyatos nagy teher az élményfürdő az önkormányzat hátizsákjában, de ez olyanfajta tőkemegtérüléssel kecsegtethet, hogyha találunk tőkebefektető partnert, akkor jó szerződéssel egy csapásra meg tudjuk oldani az anyagi gondjainkat. És onnantól kezdve már - nagyon komoly vagyonnal rendelkezve - idegenforgalmi fejlesztést valósíthatunk meg.

Itt van az Opel. Ez a gyár már megmutatta Európának, hogy igazán jó minőségben tud termelni a válság és költségcsökkentés közepette is. Nagyon bízom benne, hogy új lehetőségeket is kap.

A gazdasági összefüggéseket nézve: a múlt évben módosultak az addig megszokott irányvonalak. Ez nagymértékben rányomja bélyegét az önkormányzatiságra is , véli Viniczay Tibor. Ez a fajta kényszer Magyarországon - véleményem szerint - rossz intézkedéseket szült. Az önkormányzatokat szinte lehetetlen helyzetbe hozták.

Meggyőződésem egyébként, hogy a Magyar Köztársaság 2010-es költségvetése alkalmatlan arra, hogy az önkormányzatok úgy lássák el a kötelező feladataikat, hogy ne sérüljenek azon belül egyes érdekek; a legelmaradottabbak, a legszegényebbek egészen biztosan megszenvedik ezt. S egy önkormányzat mit tud ilyenkor tenni? , teszi föl a kérdést Szentgotthárd első embere, amire ekképpen válaszol: Megpróbálja legelébb is - a működőképességét fönntartva - az idei évet lefinanszírozni.

Ezekben a napokban pont azzal foglalkozunk a kollégáinkkal, hogy - az utolsó csepp fillérig részletezve - az intézményeink költségvetését fölülvizsgáljuk, hogy hol tudunk még bármilyen kiadást csökkenteni úgy, hogy ez ne menjen a szakmai munka rovására. Egyszerűen muszáj áldozatokat hozni bizonyos területeken. Nem fog menni másképpen. Konkrét intézkedéseket javasolunk a költségvetésben, mintegy tizenöt-tizenhat pontban. Mindegyiknek már a leírásánál is rossz szájízzel fogalmaztuk meg, hogy mit kellene tennünk, mert tudjuk, hogy már elért értékeket adunk fel, ha akárcsak ideiglenesen is. Bárcsak tényleg ideiglenességről lenne szó...

Javasoljuk például a III. Béla Szakképző Iskolánál, hogy a kollégiumot meg kell szüntetni. Többmilliós költséget lehet vele spórolni, mert az átlaglétszám 24 fő, ami a kapacitás 50 százaléka. Nem tudjuk tovább működtetni. Ugyanakkor két vagy három álláshely is megszűnhet ezzel. A képviselő-testület ezt vagy elfogadja, vagy nem. De jómagam sem tudom nyugodt szívvel ajánlani, viszont nekem kötelességem minden költségcsökkentéssel előállni. További példa: két évvel ezelőtt vezettük be a két tannyelvű képzést, a mindennapos testnevelést, a gyermekek úszását. Itt például nem engedtem a feladatellátás rovására költséget csökkenteni. Mindent nem vehetünk el. Ami eredményeket eddig elértünk, azokat nem lehet csak úgy egyszerűen lesöpörni az asztalról.

Vagy zárjuk be a szakorvosi rendelőt? Hova fog menni a beteg mondjuk Felsőszölnökről? Nem tehetjük meg, hogy bezárjuk. A Gondozási Központnál még milyen pénzt vegyünk el? Lehetetlenség... A civileknek sem adunk már pénzt. A sportra is alig-alig tudunk fordítani. Így is 470 millió forint a hiányunk.

Egyszerűen őrület, hogy egy tízezres települést arra kényszerítenek, hogy zárjon be iskolát, szakorvosi rendelőt, szakképzőt? Ezek kötelező feladataink. Zárjuk be a bölcsődét? Nem kötelező feladat a működtetése, de szó nem lehet róla. Tehát valamilyen megoldást próbálunk keresni. S bizony sok mindent hitellel finanszírozunk, abban bízva, hogy 2010 második félévétől újfajta gazdasági építés terveit vázolják fel, aminek a következményét már jövőre érezni fogjuk. Én nagyon bízom ebben.

Azért vannak olyan elképzeléseink, illetve olyan folyamatok, amelyek kedvező jeleket mutatnak. Itt van az idegenforgalom fejlesztése, s a szentgotthárdi termálfürdő, mely tavaly húsz százalékos bevételnövekedést produkált. Iszonyatos nagy teher az élményfürdő az önkormányzat hátizsákjában, de ez olyanfajta tőkemegtérüléssel kecsegtethet, hogyha találunk tőkebefektető partnert, akkor jó szerződéssel egy csapásra meg tudjuk oldani az anyagi gondjainkat. És onnantól kezdve már - nagyon komoly vagyonnal rendelkezve - idegenforgalmi fejlesztést valósíthatunk meg.

Itt van az Opel. Ez a gyár már megmutatta Európának, hogy igazán jó minőségben tud termelni a válság és költségcsökkentés közepette is. Nagyon bízom benne, hogy új lehetőségeket is kap.

A gazdasági összefüggéseket nézve: a múlt évben módosultak az addig megszokott irányvonalak. Ez nagymértékben rányomja bélyegét az önkormányzatiságra is , véli Viniczay Tibor. Ez a fajta kényszer Magyarországon - véleményem szerint - rossz intézkedéseket szült. Az önkormányzatokat szinte lehetetlen helyzetbe hozták.

Meggyőződésem egyébként, hogy a Magyar Köztársaság 2010-es költségvetése alkalmatlan arra, hogy az önkormányzatok úgy lássák el a kötelező feladataikat, hogy ne sérüljenek azon belül egyes érdekek; a legelmaradottabbak, a legszegényebbek egészen biztosan megszenvedik ezt. S egy önkormányzat mit tud ilyenkor tenni? , teszi föl a kérdést Szentgotthárd első embere, amire ekképpen válaszol: Megpróbálja legelébb is - a működőképességét fönntartva - az idei évet lefinanszírozni.

Ezekben a napokban pont azzal foglalkozunk a kollégáinkkal, hogy - az utolsó csepp fillérig részletezve - az intézményeink költségvetését fölülvizsgáljuk, hogy hol tudunk még bármilyen kiadást csökkenteni úgy, hogy ez ne menjen a szakmai munka rovására. Egyszerűen muszáj áldozatokat hozni bizonyos területeken. Nem fog menni másképpen. Konkrét intézkedéseket javasolunk a költségvetésben, mintegy tizenöt-tizenhat pontban. Mindegyiknek már a leírásánál is rossz szájízzel fogalmaztuk meg, hogy mit kellene tennünk, mert tudjuk, hogy már elért értékeket adunk fel, ha akárcsak ideiglenesen is. Bárcsak tényleg ideiglenességről lenne szó...

Javasoljuk például a III. Béla Szakképző Iskolánál, hogy a kollégiumot meg kell szüntetni. Többmilliós költséget lehet vele spórolni, mert az átlaglétszám 24 fő, ami a kapacitás 50 százaléka. Nem tudjuk tovább működtetni. Ugyanakkor két vagy három álláshely is megszűnhet ezzel. A képviselő-testület ezt vagy elfogadja, vagy nem. De jómagam sem tudom nyugodt szívvel ajánlani, viszont nekem kötelességem minden költségcsökkentéssel előállni. További példa: két évvel ezelőtt vezettük be a két tannyelvű képzést, a mindennapos testnevelést, a gyermekek úszását. Itt például nem engedtem a feladatellátás rovására költséget csökkenteni. Mindent nem vehetünk el. Ami eredményeket eddig elértünk, azokat nem lehet csak úgy egyszerűen lesöpörni az asztalról.

Vagy zárjuk be a szakorvosi rendelőt? Hova fog menni a beteg mondjuk Felsőszölnökről? Nem tehetjük meg, hogy bezárjuk. A Gondozási Központnál még milyen pénzt vegyünk el? Lehetetlenség... A civileknek sem adunk már pénzt. A sportra is alig-alig tudunk fordítani. Így is 470 millió forint a hiányunk.

Egyszerűen őrület, hogy egy tízezres települést arra kényszerítenek, hogy zárjon be iskolát, szakorvosi rendelőt, szakképzőt? Ezek kötelező feladataink. Zárjuk be a bölcsődét? Nem kötelező feladat a működtetése, de szó nem lehet róla. Tehát valamilyen megoldást próbálunk keresni. S bizony sok mindent hitellel finanszírozunk, abban bízva, hogy 2010 második félévétől újfajta gazdasági építés terveit vázolják fel, aminek a következményét már jövőre érezni fogjuk. Én nagyon bízom ebben.

Azért vannak olyan elképzeléseink, illetve olyan folyamatok, amelyek kedvező jeleket mutatnak. Itt van az idegenforgalom fejlesztése, s a szentgotthárdi termálfürdő, mely tavaly húsz százalékos bevételnövekedést produkált. Iszonyatos nagy teher az élményfürdő az önkormányzat hátizsákjában, de ez olyanfajta tőkemegtérüléssel kecsegtethet, hogyha találunk tőkebefektető partnert, akkor jó szerződéssel egy csapásra meg tudjuk oldani az anyagi gondjainkat. És onnantól kezdve már - nagyon komoly vagyonnal rendelkezve - idegenforgalmi fejlesztést valósíthatunk meg.

Itt van az Opel. Ez a gyár már megmutatta Európának, hogy igazán jó minőségben tud termelni a válság és költségcsökkentés közepette is. Nagyon bízom benne, hogy új lehetőségeket is kap.

A gazdasági összefüggéseket nézve: a múlt évben módosultak az addig megszokott irányvonalak. Ez nagymértékben rányomja bélyegét az önkormányzatiságra is , véli Viniczay Tibor. Ez a fajta kényszer Magyarországon - véleményem szerint - rossz intézkedéseket szült. Az önkormányzatokat szinte lehetetlen helyzetbe hozták.

Meggyőződésem egyébként, hogy a Magyar Köztársaság 2010-es költségvetése alkalmatlan arra, hogy az önkormányzatok úgy lássák el a kötelező feladataikat, hogy ne sérüljenek azon belül egyes érdekek; a legelmaradottabbak, a legszegényebbek egészen biztosan megszenvedik ezt. S egy önkormányzat mit tud ilyenkor tenni? , teszi föl a kérdést Szentgotthárd első embere, amire ekképpen válaszol: Megpróbálja legelébb is - a működőképességét fönntartva - az idei évet lefinanszírozni.

Ezekben a napokban pont azzal foglalkozunk a kollégáinkkal, hogy - az utolsó csepp fillérig részletezve - az intézményeink költségvetését fölülvizsgáljuk, hogy hol tudunk még bármilyen kiadást csökkenteni úgy, hogy ez ne menjen a szakmai munka rovására. Egyszerűen muszáj áldozatokat hozni bizonyos területeken. Nem fog menni másképpen. Konkrét intézkedéseket javasolunk a költségvetésben, mintegy tizenöt-tizenhat pontban. Mindegyiknek már a leírásánál is rossz szájízzel fogalmaztuk meg, hogy mit kellene tennünk, mert tudjuk, hogy már elért értékeket adunk fel, ha akárcsak ideiglenesen is. Bárcsak tényleg ideiglenességről lenne szó...

Javasoljuk például a III. Béla Szakképző Iskolánál, hogy a kollégiumot meg kell szüntetni. Többmilliós költséget lehet vele spórolni, mert az átlaglétszám 24 fő, ami a kapacitás 50 százaléka. Nem tudjuk tovább működtetni. Ugyanakkor két vagy három álláshely is megszűnhet ezzel. A képviselő-testület ezt vagy elfogadja, vagy nem. De jómagam sem tudom nyugodt szívvel ajánlani, viszont nekem kötelességem minden költségcsökkentéssel előállni. További példa: két évvel ezelőtt vezettük be a két tannyelvű képzést, a mindennapos testnevelést, a gyermekek úszását. Itt például nem engedtem a feladatellátás rovására költséget csökkenteni. Mindent nem vehetünk el. Ami eredményeket eddig elértünk, azokat nem lehet csak úgy egyszerűen lesöpörni az asztalról.

Vagy zárjuk be a szakorvosi rendelőt? Hova fog menni a beteg mondjuk Felsőszölnökről? Nem tehetjük meg, hogy bezárjuk. A Gondozási Központnál még milyen pénzt vegyünk el? Lehetetlenség... A civileknek sem adunk már pénzt. A sportra is alig-alig tudunk fordítani. Így is 470 millió forint a hiányunk.

Egyszerűen őrület, hogy egy tízezres települést arra kényszerítenek, hogy zárjon be iskolát, szakorvosi rendelőt, szakképzőt? Ezek kötelező feladataink. Zárjuk be a bölcsődét? Nem kötelező feladat a működtetése, de szó nem lehet róla. Tehát valamilyen megoldást próbálunk keresni. S bizony sok mindent hitellel finanszírozunk, abban bízva, hogy 2010 második félévétől újfajta gazdasági építés terveit vázolják fel, aminek a következményét már jövőre érezni fogjuk. Én nagyon bízom ebben.

Azért vannak olyan elképzeléseink, illetve olyan folyamatok, amelyek kedvező jeleket mutatnak. Itt van az idegenforgalom fejlesztése, s a szentgotthárdi termálfürdő, mely tavaly húsz százalékos bevételnövekedést produkált. Iszonyatos nagy teher az élményfürdő az önkormányzat hátizsákjában, de ez olyanfajta tőkemegtérüléssel kecsegtethet, hogyha találunk tőkebefektető partnert, akkor jó szerződéssel egy csapásra meg tudjuk oldani az anyagi gondjainkat. És onnantól kezdve már - nagyon komoly vagyonnal rendelkezve - idegenforgalmi fejlesztést valósíthatunk meg.

Itt van az Opel. Ez a gyár már megmutatta Európának, hogy igazán jó minőségben tud termelni a válság és költségcsökkentés közepette is. Nagyon bízom benne, hogy új lehetőségeket is kap.

A gazdasági összefüggéseket nézve: a múlt évben módosultak az addig megszokott irányvonalak. Ez nagymértékben rányomja bélyegét az önkormányzatiságra is , véli Viniczay Tibor. Ez a fajta kényszer Magyarországon - véleményem szerint - rossz intézkedéseket szült. Az önkormányzatokat szinte lehetetlen helyzetbe hozták.

Meggyőződésem egyébként, hogy a Magyar Köztársaság 2010-es költségvetése alkalmatlan arra, hogy az önkormányzatok úgy lássák el a kötelező feladataikat, hogy ne sérüljenek azon belül egyes érdekek; a legelmaradottabbak, a legszegényebbek egészen biztosan megszenvedik ezt. S egy önkormányzat mit tud ilyenkor tenni? , teszi föl a kérdést Szentgotthárd első embere, amire ekképpen válaszol: Megpróbálja legelébb is - a működőképességét fönntartva - az idei évet lefinanszírozni.

Ezekben a napokban pont azzal foglalkozunk a kollégáinkkal, hogy - az utolsó csepp fillérig részletezve - az intézményeink költségvetését fölülvizsgáljuk, hogy hol tudunk még bármilyen kiadást csökkenteni úgy, hogy ez ne menjen a szakmai munka rovására. Egyszerűen muszáj áldozatokat hozni bizonyos területeken. Nem fog menni másképpen. Konkrét intézkedéseket javasolunk a költségvetésben, mintegy tizenöt-tizenhat pontban. Mindegyiknek már a leírásánál is rossz szájízzel fogalmaztuk meg, hogy mit kellene tennünk, mert tudjuk, hogy már elért értékeket adunk fel, ha akárcsak ideiglenesen is. Bárcsak tényleg ideiglenességről lenne szó...

Javasoljuk például a III. Béla Szakképző Iskolánál, hogy a kollégiumot meg kell szüntetni. Többmilliós költséget lehet vele spórolni, mert az átlaglétszám 24 fő, ami a kapacitás 50 százaléka. Nem tudjuk tovább működtetni. Ugyanakkor két vagy három álláshely is megszűnhet ezzel. A képviselő-testület ezt vagy elfogadja, vagy nem. De jómagam sem tudom nyugodt szívvel ajánlani, viszont nekem kötelességem minden költségcsökkentéssel előállni. További példa: két évvel ezelőtt vezettük be a két tannyelvű képzést, a mindennapos testnevelést, a gyermekek úszását. Itt például nem engedtem a feladatellátás rovására költséget csökkenteni. Mindent nem vehetünk el. Ami eredményeket eddig elértünk, azokat nem lehet csak úgy egyszerűen lesöpörni az asztalról.

Vagy zárjuk be a szakorvosi rendelőt? Hova fog menni a beteg mondjuk Felsőszölnökről? Nem tehetjük meg, hogy bezárjuk. A Gondozási Központnál még milyen pénzt vegyünk el? Lehetetlenség... A civileknek sem adunk már pénzt. A sportra is alig-alig tudunk fordítani. Így is 470 millió forint a hiányunk.

Egyszerűen őrület, hogy egy tízezres települést arra kényszerítenek, hogy zárjon be iskolát, szakorvosi rendelőt, szakképzőt? Ezek kötelező feladataink. Zárjuk be a bölcsődét? Nem kötelező feladat a működtetése, de szó nem lehet róla. Tehát valamilyen megoldást próbálunk keresni. S bizony sok mindent hitellel finanszírozunk, abban bízva, hogy 2010 második félévétől újfajta gazdasági építés terveit vázolják fel, aminek a következményét már jövőre érezni fogjuk. Én nagyon bízom ebben.

Azért vannak olyan elképzeléseink, illetve olyan folyamatok, amelyek kedvező jeleket mutatnak. Itt van az idegenforgalom fejlesztése, s a szentgotthárdi termálfürdő, mely tavaly húsz százalékos bevételnövekedést produkált. Iszonyatos nagy teher az élményfürdő az önkormányzat hátizsákjában, de ez olyanfajta tőkemegtérüléssel kecsegtethet, hogyha találunk tőkebefektető partnert, akkor jó szerződéssel egy csapásra meg tudjuk oldani az anyagi gondjainkat. És onnantól kezdve már - nagyon komoly vagyonnal rendelkezve - idegenforgalmi fejlesztést valósíthatunk meg.

Itt van az Opel. Ez a gyár már megmutatta Európának, hogy igazán jó minőségben tud termelni a válság és költségcsökkentés közepette is. Nagyon bízom benne, hogy új lehetőségeket is kap.

Meggyőződésem egyébként, hogy a Magyar Köztársaság 2010-es költségvetése alkalmatlan arra, hogy az önkormányzatok úgy lássák el a kötelező feladataikat, hogy ne sérüljenek azon belül egyes érdekek; a legelmaradottabbak, a legszegényebbek egészen biztosan megszenvedik ezt. S egy önkormányzat mit tud ilyenkor tenni? , teszi föl a kérdést Szentgotthárd első embere, amire ekképpen válaszol: Megpróbálja legelébb is - a működőképességét fönntartva - az idei évet lefinanszírozni.

Ezekben a napokban pont azzal foglalkozunk a kollégáinkkal, hogy - az utolsó csepp fillérig részletezve - az intézményeink költségvetését fölülvizsgáljuk, hogy hol tudunk még bármilyen kiadást csökkenteni úgy, hogy ez ne menjen a szakmai munka rovására. Egyszerűen muszáj áldozatokat hozni bizonyos területeken. Nem fog menni másképpen. Konkrét intézkedéseket javasolunk a költségvetésben, mintegy tizenöt-tizenhat pontban. Mindegyiknek már a leírásánál is rossz szájízzel fogalmaztuk meg, hogy mit kellene tennünk, mert tudjuk, hogy már elért értékeket adunk fel, ha akárcsak ideiglenesen is. Bárcsak tényleg ideiglenességről lenne szó...

Javasoljuk például a III. Béla Szakképző Iskolánál, hogy a kollégiumot meg kell szüntetni. Többmilliós költséget lehet vele spórolni, mert az átlaglétszám 24 fő, ami a kapacitás 50 százaléka. Nem tudjuk tovább működtetni. Ugyanakkor két vagy három álláshely is megszűnhet ezzel. A képviselő-testület ezt vagy elfogadja, vagy nem. De jómagam sem tudom nyugodt szívvel ajánlani, viszont nekem kötelességem minden költségcsökkentéssel előállni. További példa: két évvel ezelőtt vezettük be a két tannyelvű képzést, a mindennapos testnevelést, a gyermekek úszását. Itt például nem engedtem a feladatellátás rovására költséget csökkenteni. Mindent nem vehetünk el. Ami eredményeket eddig elértünk, azokat nem lehet csak úgy egyszerűen lesöpörni az asztalról.

Vagy zárjuk be a szakorvosi rendelőt? Hova fog menni a beteg mondjuk Felsőszölnökről? Nem tehetjük meg, hogy bezárjuk. A Gondozási Központnál még milyen pénzt vegyünk el? Lehetetlenség... A civileknek sem adunk már pénzt. A sportra is alig-alig tudunk fordítani. Így is 470 millió forint a hiányunk.

Egyszerűen őrület, hogy egy tízezres települést arra kényszerítenek, hogy zárjon be iskolát, szakorvosi rendelőt, szakképzőt? Ezek kötelező feladataink. Zárjuk be a bölcsődét? Nem kötelező feladat a működtetése, de szó nem lehet róla. Tehát valamilyen megoldást próbálunk keresni. S bizony sok mindent hitellel finanszírozunk, abban bízva, hogy 2010 második félévétől újfajta gazdasági építés terveit vázolják fel, aminek a következményét már jövőre érezni fogjuk. Én nagyon bízom ebben.

Azért vannak olyan elképzeléseink, illetve olyan folyamatok, amelyek kedvező jeleket mutatnak. Itt van az idegenforgalom fejlesztése, s a szentgotthárdi termálfürdő, mely tavaly húsz százalékos bevételnövekedést produkált. Iszonyatos nagy teher az élményfürdő az önkormányzat hátizsákjában, de ez olyanfajta tőkemegtérüléssel kecsegtethet, hogyha találunk tőkebefektető partnert, akkor jó szerződéssel egy csapásra meg tudjuk oldani az anyagi gondjainkat. És onnantól kezdve már - nagyon komoly vagyonnal rendelkezve - idegenforgalmi fejlesztést valósíthatunk meg.

Itt van az Opel. Ez a gyár már megmutatta Európának, hogy igazán jó minőségben tud termelni a válság és költségcsökkentés közepette is. Nagyon bízom benne, hogy új lehetőségeket is kap.

Meggyőződésem egyébként, hogy a Magyar Köztársaság 2010-es költségvetése alkalmatlan arra, hogy az önkormányzatok úgy lássák el a kötelező feladataikat, hogy ne sérüljenek azon belül egyes érdekek; a legelmaradottabbak, a legszegényebbek egészen biztosan megszenvedik ezt. S egy önkormányzat mit tud ilyenkor tenni? , teszi föl a kérdést Szentgotthárd első embere, amire ekképpen válaszol: Megpróbálja legelébb is - a működőképességét fönntartva - az idei évet lefinanszírozni.

Ezekben a napokban pont azzal foglalkozunk a kollégáinkkal, hogy - az utolsó csepp fillérig részletezve - az intézményeink költségvetését fölülvizsgáljuk, hogy hol tudunk még bármilyen kiadást csökkenteni úgy, hogy ez ne menjen a szakmai munka rovására. Egyszerűen muszáj áldozatokat hozni bizonyos területeken. Nem fog menni másképpen. Konkrét intézkedéseket javasolunk a költségvetésben, mintegy tizenöt-tizenhat pontban. Mindegyiknek már a leírásánál is rossz szájízzel fogalmaztuk meg, hogy mit kellene tennünk, mert tudjuk, hogy már elért értékeket adunk fel, ha akárcsak ideiglenesen is. Bárcsak tényleg ideiglenességről lenne szó...

Javasoljuk például a III. Béla Szakképző Iskolánál, hogy a kollégiumot meg kell szüntetni. Többmilliós költséget lehet vele spórolni, mert az átlaglétszám 24 fő, ami a kapacitás 50 százaléka. Nem tudjuk tovább működtetni. Ugyanakkor két vagy három álláshely is megszűnhet ezzel. A képviselő-testület ezt vagy elfogadja, vagy nem. De jómagam sem tudom nyugodt szívvel ajánlani, viszont nekem kötelességem minden költségcsökkentéssel előállni. További példa: két évvel ezelőtt vezettük be a két tannyelvű képzést, a mindennapos testnevelést, a gyermekek úszását. Itt például nem engedtem a feladatellátás rovására költséget csökkenteni. Mindent nem vehetünk el. Ami eredményeket eddig elértünk, azokat nem lehet csak úgy egyszerűen lesöpörni az asztalról.

Vagy zárjuk be a szakorvosi rendelőt? Hova fog menni a beteg mondjuk Felsőszölnökről? Nem tehetjük meg, hogy bezárjuk. A Gondozási Központnál még milyen pénzt vegyünk el? Lehetetlenség... A civileknek sem adunk már pénzt. A sportra is alig-alig tudunk fordítani. Így is 470 millió forint a hiányunk.

Egyszerűen őrület, hogy egy tízezres települést arra kényszerítenek, hogy zárjon be iskolát, szakorvosi rendelőt, szakképzőt? Ezek kötelező feladataink. Zárjuk be a bölcsődét? Nem kötelező feladat a működtetése, de szó nem lehet róla. Tehát valamilyen megoldást próbálunk keresni. S bizony sok mindent hitellel finanszírozunk, abban bízva, hogy 2010 második félévétől újfajta gazdasági építés terveit vázolják fel, aminek a következményét már jövőre érezni fogjuk. Én nagyon bízom ebben.

Azért vannak olyan elképzeléseink, illetve olyan folyamatok, amelyek kedvező jeleket mutatnak. Itt van az idegenforgalom fejlesztése, s a szentgotthárdi termálfürdő, mely tavaly húsz százalékos bevételnövekedést produkált. Iszonyatos nagy teher az élményfürdő az önkormányzat hátizsákjában, de ez olyanfajta tőkemegtérüléssel kecsegtethet, hogyha találunk tőkebefektető partnert, akkor jó szerződéssel egy csapásra meg tudjuk oldani az anyagi gondjainkat. És onnantól kezdve már - nagyon komoly vagyonnal rendelkezve - idegenforgalmi fejlesztést valósíthatunk meg.

Itt van az Opel. Ez a gyár már megmutatta Európának, hogy igazán jó minőségben tud termelni a válság és költségcsökkentés közepette is. Nagyon bízom benne, hogy új lehetőségeket is kap.

Javasoljuk például a III. Béla Szakképző Iskolánál, hogy a kollégiumot meg kell szüntetni. Többmilliós költséget lehet vele spórolni, mert az átlaglétszám 24 fő, ami a kapacitás 50 százaléka. Nem tudjuk tovább működtetni. Ugyanakkor két vagy három álláshely is megszűnhet ezzel. A képviselő-testület ezt vagy elfogadja, vagy nem. De jómagam sem tudom nyugodt szívvel ajánlani, viszont nekem kötelességem minden költségcsökkentéssel előállni. További példa: két évvel ezelőtt vezettük be a két tannyelvű képzést, a mindennapos testnevelést, a gyermekek úszását. Itt például nem engedtem a feladatellátás rovására költséget csökkenteni. Mindent nem vehetünk el. Ami eredményeket eddig elértünk, azokat nem lehet csak úgy egyszerűen lesöpörni az asztalról.

Vagy zárjuk be a szakorvosi rendelőt? Hova fog menni a beteg mondjuk Felsőszölnökről? Nem tehetjük meg, hogy bezárjuk. A Gondozási Központnál még milyen pénzt vegyünk el? Lehetetlenség... A civileknek sem adunk már pénzt. A sportra is alig-alig tudunk fordítani. Így is 470 millió forint a hiányunk.

Egyszerűen őrület, hogy egy tízezres települést arra kényszerítenek, hogy zárjon be iskolát, szakorvosi rendelőt, szakképzőt? Ezek kötelező feladataink. Zárjuk be a bölcsődét? Nem kötelező feladat a működtetése, de szó nem lehet róla. Tehát valamilyen megoldást próbálunk keresni. S bizony sok mindent hitellel finanszírozunk, abban bízva, hogy 2010 második félévétől újfajta gazdasági építés terveit vázolják fel, aminek a következményét már jövőre érezni fogjuk. Én nagyon bízom ebben.

Azért vannak olyan elképzeléseink, illetve olyan folyamatok, amelyek kedvező jeleket mutatnak. Itt van az idegenforgalom fejlesztése, s a szentgotthárdi termálfürdő, mely tavaly húsz százalékos bevételnövekedést produkált. Iszonyatos nagy teher az élményfürdő az önkormányzat hátizsákjában, de ez olyanfajta tőkemegtérüléssel kecsegtethet, hogyha találunk tőkebefektető partnert, akkor jó szerződéssel egy csapásra meg tudjuk oldani az anyagi gondjainkat. És onnantól kezdve már - nagyon komoly vagyonnal rendelkezve - idegenforgalmi fejlesztést valósíthatunk meg.

Itt van az Opel. Ez a gyár már megmutatta Európának, hogy igazán jó minőségben tud termelni a válság és költségcsökkentés közepette is. Nagyon bízom benne, hogy új lehetőségeket is kap.

Javasoljuk például a III. Béla Szakképző Iskolánál, hogy a kollégiumot meg kell szüntetni. Többmilliós költséget lehet vele spórolni, mert az átlaglétszám 24 fő, ami a kapacitás 50 százaléka. Nem tudjuk tovább működtetni. Ugyanakkor két vagy három álláshely is megszűnhet ezzel. A képviselő-testület ezt vagy elfogadja, vagy nem. De jómagam sem tudom nyugodt szívvel ajánlani, viszont nekem kötelességem minden költségcsökkentéssel előállni. További példa: két évvel ezelőtt vezettük be a két tannyelvű képzést, a mindennapos testnevelést, a gyermekek úszását. Itt például nem engedtem a feladatellátás rovására költséget csökkenteni. Mindent nem vehetünk el. Ami eredményeket eddig elértünk, azokat nem lehet csak úgy egyszerűen lesöpörni az asztalról.

Vagy zárjuk be a szakorvosi rendelőt? Hova fog menni a beteg mondjuk Felsőszölnökről? Nem tehetjük meg, hogy bezárjuk. A Gondozási Központnál még milyen pénzt vegyünk el? Lehetetlenség... A civileknek sem adunk már pénzt. A sportra is alig-alig tudunk fordítani. Így is 470 millió forint a hiányunk.

Egyszerűen őrület, hogy egy tízezres települést arra kényszerítenek, hogy zárjon be iskolát, szakorvosi rendelőt, szakképzőt? Ezek kötelező feladataink. Zárjuk be a bölcsődét? Nem kötelező feladat a működtetése, de szó nem lehet róla. Tehát valamilyen megoldást próbálunk keresni. S bizony sok mindent hitellel finanszírozunk, abban bízva, hogy 2010 második félévétől újfajta gazdasági építés terveit vázolják fel, aminek a következményét már jövőre érezni fogjuk. Én nagyon bízom ebben.

Azért vannak olyan elképzeléseink, illetve olyan folyamatok, amelyek kedvező jeleket mutatnak. Itt van az idegenforgalom fejlesztése, s a szentgotthárdi termálfürdő, mely tavaly húsz százalékos bevételnövekedést produkált. Iszonyatos nagy teher az élményfürdő az önkormányzat hátizsákjában, de ez olyanfajta tőkemegtérüléssel kecsegtethet, hogyha találunk tőkebefektető partnert, akkor jó szerződéssel egy csapásra meg tudjuk oldani az anyagi gondjainkat. És onnantól kezdve már - nagyon komoly vagyonnal rendelkezve - idegenforgalmi fejlesztést valósíthatunk meg.

Itt van az Opel. Ez a gyár már megmutatta Európának, hogy igazán jó minőségben tud termelni a válság és költségcsökkentés közepette is. Nagyon bízom benne, hogy új lehetőségeket is kap.

Vagy zárjuk be a szakorvosi rendelőt? Hova fog menni a beteg mondjuk Felsőszölnökről? Nem tehetjük meg, hogy bezárjuk. A Gondozási Központnál még milyen pénzt vegyünk el? Lehetetlenség... A civileknek sem adunk már pénzt. A sportra is alig-alig tudunk fordítani. Így is 470 millió forint a hiányunk.

Egyszerűen őrület, hogy egy tízezres települést arra kényszerítenek, hogy zárjon be iskolát, szakorvosi rendelőt, szakképzőt? Ezek kötelező feladataink. Zárjuk be a bölcsődét? Nem kötelező feladat a működtetése, de szó nem lehet róla. Tehát valamilyen megoldást próbálunk keresni. S bizony sok mindent hitellel finanszírozunk, abban bízva, hogy 2010 második félévétől újfajta gazdasági építés terveit vázolják fel, aminek a következményét már jövőre érezni fogjuk. Én nagyon bízom ebben.

Azért vannak olyan elképzeléseink, illetve olyan folyamatok, amelyek kedvező jeleket mutatnak. Itt van az idegenforgalom fejlesztése, s a szentgotthárdi termálfürdő, mely tavaly húsz százalékos bevételnövekedést produkált. Iszonyatos nagy teher az élményfürdő az önkormányzat hátizsákjában, de ez olyanfajta tőkemegtérüléssel kecsegtethet, hogyha találunk tőkebefektető partnert, akkor jó szerződéssel egy csapásra meg tudjuk oldani az anyagi gondjainkat. És onnantól kezdve már - nagyon komoly vagyonnal rendelkezve - idegenforgalmi fejlesztést valósíthatunk meg.

Itt van az Opel. Ez a gyár már megmutatta Európának, hogy igazán jó minőségben tud termelni a válság és költségcsökkentés közepette is. Nagyon bízom benne, hogy új lehetőségeket is kap.

Vagy zárjuk be a szakorvosi rendelőt? Hova fog menni a beteg mondjuk Felsőszölnökről? Nem tehetjük meg, hogy bezárjuk. A Gondozási Központnál még milyen pénzt vegyünk el? Lehetetlenség... A civileknek sem adunk már pénzt. A sportra is alig-alig tudunk fordítani. Így is 470 millió forint a hiányunk.

Egyszerűen őrület, hogy egy tízezres települést arra kényszerítenek, hogy zárjon be iskolát, szakorvosi rendelőt, szakképzőt? Ezek kötelező feladataink. Zárjuk be a bölcsődét? Nem kötelező feladat a működtetése, de szó nem lehet róla. Tehát valamilyen megoldást próbálunk keresni. S bizony sok mindent hitellel finanszírozunk, abban bízva, hogy 2010 második félévétől újfajta gazdasági építés terveit vázolják fel, aminek a következményét már jövőre érezni fogjuk. Én nagyon bízom ebben.

Azért vannak olyan elképzeléseink, illetve olyan folyamatok, amelyek kedvező jeleket mutatnak. Itt van az idegenforgalom fejlesztése, s a szentgotthárdi termálfürdő, mely tavaly húsz százalékos bevételnövekedést produkált. Iszonyatos nagy teher az élményfürdő az önkormányzat hátizsákjában, de ez olyanfajta tőkemegtérüléssel kecsegtethet, hogyha találunk tőkebefektető partnert, akkor jó szerződéssel egy csapásra meg tudjuk oldani az anyagi gondjainkat. És onnantól kezdve már - nagyon komoly vagyonnal rendelkezve - idegenforgalmi fejlesztést valósíthatunk meg.

Itt van az Opel. Ez a gyár már megmutatta Európának, hogy igazán jó minőségben tud termelni a válság és költségcsökkentés közepette is. Nagyon bízom benne, hogy új lehetőségeket is kap.

Egyszerűen őrület, hogy egy tízezres települést arra kényszerítenek, hogy zárjon be iskolát, szakorvosi rendelőt, szakképzőt? Ezek kötelező feladataink. Zárjuk be a bölcsődét? Nem kötelező feladat a működtetése, de szó nem lehet róla. Tehát valamilyen megoldást próbálunk keresni. S bizony sok mindent hitellel finanszírozunk, abban bízva, hogy 2010 második félévétől újfajta gazdasági építés terveit vázolják fel, aminek a következményét már jövőre érezni fogjuk. Én nagyon bízom ebben.

Azért vannak olyan elképzeléseink, illetve olyan folyamatok, amelyek kedvező jeleket mutatnak. Itt van az idegenforgalom fejlesztése, s a szentgotthárdi termálfürdő, mely tavaly húsz százalékos bevételnövekedést produkált. Iszonyatos nagy teher az élményfürdő az önkormányzat hátizsákjában, de ez olyanfajta tőkemegtérüléssel kecsegtethet, hogyha találunk tőkebefektető partnert, akkor jó szerződéssel egy csapásra meg tudjuk oldani az anyagi gondjainkat. És onnantól kezdve már - nagyon komoly vagyonnal rendelkezve - idegenforgalmi fejlesztést valósíthatunk meg.

Itt van az Opel. Ez a gyár már megmutatta Európának, hogy igazán jó minőségben tud termelni a válság és költségcsökkentés közepette is. Nagyon bízom benne, hogy új lehetőségeket is kap.

Egyszerűen őrület, hogy egy tízezres települést arra kényszerítenek, hogy zárjon be iskolát, szakorvosi rendelőt, szakképzőt? Ezek kötelező feladataink. Zárjuk be a bölcsődét? Nem kötelező feladat a működtetése, de szó nem lehet róla. Tehát valamilyen megoldást próbálunk keresni. S bizony sok mindent hitellel finanszírozunk, abban bízva, hogy 2010 második félévétől újfajta gazdasági építés terveit vázolják fel, aminek a következményét már jövőre érezni fogjuk. Én nagyon bízom ebben.

Azért vannak olyan elképzeléseink, illetve olyan folyamatok, amelyek kedvező jeleket mutatnak. Itt van az idegenforgalom fejlesztése, s a szentgotthárdi termálfürdő, mely tavaly húsz százalékos bevételnövekedést produkált. Iszonyatos nagy teher az élményfürdő az önkormányzat hátizsákjában, de ez olyanfajta tőkemegtérüléssel kecsegtethet, hogyha találunk tőkebefektető partnert, akkor jó szerződéssel egy csapásra meg tudjuk oldani az anyagi gondjainkat. És onnantól kezdve már - nagyon komoly vagyonnal rendelkezve - idegenforgalmi fejlesztést valósíthatunk meg.

Itt van az Opel. Ez a gyár már megmutatta Európának, hogy igazán jó minőségben tud termelni a válság és költségcsökkentés közepette is. Nagyon bízom benne, hogy új lehetőségeket is kap.

Azért vannak olyan elképzeléseink, illetve olyan folyamatok, amelyek kedvező jeleket mutatnak. Itt van az idegenforgalom fejlesztése, s a szentgotthárdi termálfürdő, mely tavaly húsz százalékos bevételnövekedést produkált. Iszonyatos nagy teher az élményfürdő az önkormányzat hátizsákjában, de ez olyanfajta tőkemegtérüléssel kecsegtethet, hogyha találunk tőkebefektető partnert, akkor jó szerződéssel egy csapásra meg tudjuk oldani az anyagi gondjainkat. És onnantól kezdve már - nagyon komoly vagyonnal rendelkezve - idegenforgalmi fejlesztést valósíthatunk meg.

Itt van az Opel. Ez a gyár már megmutatta Európának, hogy igazán jó minőségben tud termelni a válság és költségcsökkentés közepette is. Nagyon bízom benne, hogy új lehetőségeket is kap.

Azért vannak olyan elképzeléseink, illetve olyan folyamatok, amelyek kedvező jeleket mutatnak. Itt van az idegenforgalom fejlesztése, s a szentgotthárdi termálfürdő, mely tavaly húsz százalékos bevételnövekedést produkált. Iszonyatos nagy teher az élményfürdő az önkormányzat hátizsákjában, de ez olyanfajta tőkemegtérüléssel kecsegtethet, hogyha találunk tőkebefektető partnert, akkor jó szerződéssel egy csapásra meg tudjuk oldani az anyagi gondjainkat. És onnantól kezdve már - nagyon komoly vagyonnal rendelkezve - idegenforgalmi fejlesztést valósíthatunk meg.

Itt van az Opel. Ez a gyár már megmutatta Európának, hogy igazán jó minőségben tud termelni a válság és költségcsökkentés közepette is. Nagyon bízom benne, hogy új lehetőségeket is kap.

Itt van az Opel. Ez a gyár már megmutatta Európának, hogy igazán jó minőségben tud termelni a válság és költségcsökkentés közepette is. Nagyon bízom benne, hogy új lehetőségeket is kap.

Itt van az Opel. Ez a gyár már megmutatta Európának, hogy igazán jó minőségben tud termelni a válság és költségcsökkentés közepette is. Nagyon bízom benne, hogy új lehetőségeket is kap.